本篇文章给大家谈谈公路施工工程管理职称材料，以及公路工程施工主要材料对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

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申请公路施工总承包三级资质的资格都需要什么材料？

公路施工总承包企业需要省级建委（建设局）和省级交通厅双重审批，审批的难度非常大。\x0d\x0a\x0d\x0a公路施工总承包三级企业资质标准：\x0d\x0a1、企业经理具有6年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有6年以上从事公路工程施工技术管理工作经历并具有本专业中级以上职称；财务负责人具有中级以上会计职称。\x0d\x0a2、企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于60人，其中工程技术人员不少于40人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于20人，其中具有公路工程系列中级以上职称的人员不少于15人。\x0d\x0a3、企业具有的本专业三级资质以上建造师不少于10人。\x0d\x0a4、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1500万元以上。\x0d\x0a5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备，并至少具有：\x0d\x0a（1）60吨／小时以上沥青混凝土拌和设备1台，40立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备1台；\x0d\x0a（2）摊铺宽度4．5米以上沥青混凝土摊铺设备2台；\x0d\x0a（3）120千瓦以上平地机2台；\x0d\x0a（4）0.8立方米以上挖掘机2台；\x0d\x0a（5）100千瓦以上推土机2台；\x0d\x0a（6）各型压路机5台（其中沥青混凝土压实设备2台，大型土方振动压实设备1台）；\x0d\x0a（7）30吨以上吊车1台。\x0d\x0a\x0d\x0a工程可承接业务范围\x0d\x0a三级企业：可承担单项合同额不超过企业注册资本金5倍的二级标准及以下公路、单座桥长＜500米、单跨跨度＜40米的桥梁工程的施工。\x0d\x0a注：公路工程包括公路（含厂矿和林业专用公路）及其桥梁、隧道和沿线设施工程。\x0d\x0a\x0d\x0a资质办照小庄\x0d\x0a\x0d\x0a以上信息仅供参考

公路施工工程管理职称材料（公路工程施工主要材料）

申请公路施工总承包三级资质的资格都需要什么材料

三级资质标准：

1、企业资产

净资产800万元以上。

2、企业主要人员

（1）公路工程专业注册建造师不少于8人。

（2）技术负责人具有6年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有公路工程相关专业中级以上职称或公路工程专业注册建造师执业资格；公路工程相关专业中级以上职称人员不少于15人。

（3）持有岗位证书的现场管理人员不少于8人，且施工员、安全员、造价员等人员齐全。

（4）企业具有经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于15人。

（5）技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。

3、技术装备

具有下列机械设备：

（1）100吨/小时以上沥青混凝土拌和设备1台；

（2）50立方米/小时以上水泥混凝土拌和设备1台；

（3）摊铺宽度4.5米以上沥青混凝土摊铺设备2台；

（4）8吨以上压路机5台；

（5）1立方米以上挖掘机2台；

（6）120千瓦以上平地机2台；

（7）30吨以上吊车1台。

公路工程相关专业职称有哪些.

;     公路工程相关专业职称有

      项目经理，资料员，施工员，一级建造师，技术员，安全员，项目总工程师，造价工程师，公路工程师，公路项目经理，工程技术人员，市政一级建造师，路桥工程师，公路专业项目经理，工程项目经理，技术负责人，计量工程师，试验检测工程师，专业监理工程师，副总经理，测量员，项目副经理，实习生，技术工程师，项目总工。

      扩展资料

      公路工程管理

      公路工程管理系统和公路运输管理系统是两个不相统属的系统，但又是彼此有密切关系的系统。比如，汽车运输要开辟或加强改善某些路线的客货运输，必须预先调查研究沿线的客货来源、种类、运量、地点、季节等等，为此向工程部门提出工程的要求和指标。

      工程部门则研究满足这些要求的 *** 和措施，为运输服务。那么，究竟是先有公路然后考虑组织运输，还是先考虑运输需要来修建公路呢？一般讲，按后者安排为好。但有时也应根据具体情况，全面分析，决定对策。这个问题在国际公路论坛中是经常遇到的。

      有些国家已把运输工程和工程经济列为专业课程，在大学讲授。这是关系到公路发展的宏观经济、影响全局的问题，在公路管理中值得重视。

      公路工程方案在实施过程中，工程管理部门应根据需要完成项目的先后顺序，编制分项工程进度表，然后根据各项进度排出总的进度表，并注意各分项工程之间不得互相干扰。如遇情况变化，应及时作相应修改。进度表是执行计划的指导纲领。

      某一环节不按计划进行就有可能打乱局部，甚至是全局的安排。执行计划包括内容繁多，主要方面有：施工前需补充的测量放样、材料供应和试验、机具配备和维修、运输工具的配备和维修、劳动力组织和调配、技工培训和考核、水电供应、工地安全设施、工地应急设施、医疗卫生、职工生活、工程定额和进度的统计分析、财务管理等等。

      工地既要有分项管理人员，又要有全面管理的人员。

      参考资料：百度百科-公路工程

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