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安全技术管理论文题目

安全技术管理论文是考评学生对所学专业知识综合掌握水平的一种有效方式,但 毕业 论文的撰写与指导环节存在各种各样的问题市政工程安全管理职称论文，要想一个好的题目更是难上加难市政工程安全管理职称论文，为了方便大家。下面是市政工程安全管理职称论文我为大家精心挑选的市政工程安全管理职称论文，希望大家喜欢!

市政工程安全管理职称论文（市政工程道路施工论文）

安全技术管理论文题目篇1

1、论市场经济条件下企业的 安全生产 管理

2、浅谈《安全生产法》实施中存在的问题

3、浅析煤炭行业危险源的控制与管理

4、生产中主要危险因素分析及控制对策

5、电工特种作业事故预防与安全操作仿真系统研究

6、企业安全 文化 建设分析

7、论倡导与弘扬安全文化

8、安全文化建设与现代企业安全管理研究

9、浅谈职业健康安全管理体系在企业中的作用

10、浅谈职业危害的控制对策

11、浅谈坚持“以认为本”搞好施工安全管理

12、论建立市政工程安全管理职称论文我国安全生产监督管理新格局

13、我国企业安全管理生产的现状、问题与对策

14、浅析安全生产管理及其经济效益

15、论我国现阶段安全生产形式、成因及其发展方向

16、浅谈如何提高我国企业的安全技术水平

17、浅谈企业如何抓安全管理

18、安全科学体系建构中若干问题的探讨

19、建设项目实施过程的安全管理

20、论我国安全管理模式的创新

21、现代企业安全管理中人的不安全行为分析研究

22、现代安全管理与传统安全管理之比较研究

23、生产过程安全分析与评价

24、管理理论视角中的现代安全管理研究

25、浅析煤矿行业安全事故的预防和处理

26、安全管理 措施 在预防煤矿事故中的作用

27、高瓦斯矿井煤与瓦斯突出防治技术研究

28、职业安全管理体系的构建研究

29、安全质量标准化管理研究

30、事故应急管理研究

31、论企业安全生产组织管理模式

32、论如何提高安全生产管理水平

33、论企业安全生产管理信息系统开放与应用

34、小水电站安全生产管理浅析

35、论企业生产中的安全管理与控制

36、加强电力企业生产管理的探讨

37、谈企业建立健全安全生产管理自我约束和激励机制

38、论新形势下如何构建安全生产管理新体制

39、论我国安全生产管理模式的创新

40、电力企业的安全生产管理与对策研究

41、美国煤矿企业生产法制化及对我国的影响

42、煤矿安全生产预警机制探析

43、发达国家安全生产监督管理体制研究

44、企业改制后的安全生产管理初探

45、试论我国安全生产的运行机制

46、分布式数字管理系统及其在安全生产管理中的应用

47、安全生产管理与信息技术应用

48、企业生产中实时风险检测系统的初步研究

49、施工现场安全现状及应对措施研究

50、我国的安全生产基本政策研究

安全技术管理论文题目篇2

水利水电工程立体交叉作业安全管理研究

岩土工程安全评估专家系统开发工具知识库的构造与实现

电力基建工程安全管理改进研究

交通工程施工安全防治和监管体系研究

安全文化视角下的工程伦理研究

市政工程安全管理研究

输电线路工程安全危险辨识与管理 *** 研究

深基坑工程安全预警体系研究

安全价值工程与煤矿安全决策研究

建筑工程施工安全管理效率评价研究

工程项目安全风险场理论及应用研究

建筑工程安全效益的研究

基坑工程施工安全风险评估研究

建筑工程项目安全事故分析与预控

高速公路下穿既有铁路工程安全风险评估及控制研究

泵站工程安全评价指标体系及评价指标重要性分析 *** 研究

引入安全因素的工程项目管理优化研究

钻井工程项目施工安全风险预警研究

天保工程审计生态安全评价研究

工程建设项目施工中安全监理的控制研究

EPC/T总承包模式福清核电工程项目安全管理研究与实践

地下工程项目安全风险分析及控制对策研究

GZ市天然气置换工程的安全管理研究

四川建设工程质量安全咨询服务事务所企业化运作研究

青岛市市政工程安全管理问题与对策研究

建设工程安全监督管理体系研究

建设工程安全 *** 监督方式研究

铁路铺架工程施工安全风险管理研究

建筑工程施工安全评价体系研究

乌鲁木齐建筑工程安全风险管理评价与对策研究

建筑工程施工安全的群体行为交互影响模型及其应用研究

变电站工程项目施工安全评价研究

农村安全饮水工程运行管理模式研究

重庆地区建设工程施工安全防护技术研究

建筑工程项目安全管理评价与创新研究

钻井工程安全动态评价 *** 研究

县级市建设工程安全监督管理研究

堤防工程安全评价 *** 研究

县区级 *** 建设工程安全监督管理研究

高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究

工程项目风险管理中的质量安全 保险 费率研究

高压输电工程带电作业的安全管理 *** 研究

油田建设工程项目安全管理评价与对策研究

农村饮水安全工程快速评价 *** 研究

我国建设工程安全生产监管行政问责制存在的问题与完善对策研究

大型工程建设项目安全管理指标体系研究

河南省建设工程施工阶段质量与安全监督集成管理研究

地铁工程建设安全控制系统设计与应用研究

建设工程安全投入及安全管理评价研究

海塘工程安全评价研究

霸吴Ⅱ回500KV输电线路工程安全风险评价研究

水利工程的安全运行与优化控制研究

安全生产标准化在广州水务工程安全生产监督交底中的应用研究

基于模糊积分的电力建设工程项目安全管理评价研究

建筑工程项目安全应急管理能力评价研究

生态系统视角下的深基坑工程安全管理研究

电力工程安全管理的 *** 与实践

基于数据包络法的工程建设安全管理有效性研究

安全系统工程在隧道建设中的应用

煤矿企业外包工程安全管控模式研究

HX省水运工程质量安全监管改进策略研究

输电建设工程安全管理研究

农网管控系统工程安全管理系统分析与设计

基于事故致因理论的铁路工程项目安全管理研究

基于安全链的深基坑工程安全管控体系设计

公路安全保障工程绩效评价研究

建筑工程项目安全挣值法研究

建设工程监理安全责任之研究

建设工程安全 *** 监督管理研究

基于模糊评价的工程施工项目安全管理研究

赣南建筑工程安全事故致因分析及安全水平模糊综合评价的研究与实践

基于ArcGIS Engine的水电工程安全监测信息系统的设计与实现

中国土 木工 程安全文化现状与分析

济南市农村饮水安全工程绩效评价研究

建筑工程项目安全生产技术与 *** 研究

黄河中游多沙粗沙区坝系工程安全评价 *** 研究

轨道交通工程日常安全管理系统设计与开发

防洪公路安全状况评价和工程措施研究

国际EPC工程安全风险评估体系研究

工业工程 *** 在粮食仓储企业安全生产管理中的应用研究

火力发电厂脱硫技改工程建设安全管理研究

建设工程安全风险评价与管理研究

城市轨道交通工程建设期安全事故分析与研究

地下工程施工安全风险管理系统研究

基于失效模式分析的工程项目质量安全问题的可追溯管理研究

基于ObjectARX的工程图纸安全保护系统研究

建设工程安全生产专项资金管理研究

安广江堤安全状况评价和工程措施研究

建筑工程项目风险评估与施工安全成本分析

余姚地区建筑工程安全事故原因分析及改进对策

基于人因的工程项目现场安全标志有效性评价研究

新建变电站工程监理质量控制及安全控制研究

重庆市建设工程项目安全评价 *** 及应用研究

铁路建设工程安全管理信息系统研究

工程重大安全事故罪若干问题研究

建筑工程项目设计安全评价研究

高速公路工程安全监理分析及其应用研究

建筑工程施工安全风险管理与防范

铁路新线建设工程安全管理信息系统研究与实现

重庆市建设工程施工项目安全生产管理研究

重庆市工程建设企业安全生产现状及对策研究

国家安全视阈下的载人航天工程

建设工程质量安全 *** 监督管理模式及机制研究

滨海新区海河沉管隧道工程施工安全研究

农村安全饮用水水价及饮水工程后评价

引水工程安全运行的模糊综合评价

建筑工程安全事故分析与工程保险险种选择研究

危险性较大门式膺架吊装工程安全专项施工方案编制 *** 研究及工程应用

高海拔地区电力工程施工安全评价及管理研究

大型架梁工程安全风险管理与控制

装饰工程施工安全风险管理研究

输变电工程项目安全管理研究

重庆市“金质工程” *** 安全系统研究与实现

基于模糊综合评判的铁路建设工程安全管理研究

大型工程安全风险预警指标体系构建和评价模型研究

企业安全文化落地工程建模及应用研究

水电站建设工程安全管理体系研究

世纪城工程项目安全管理的研究与实施

供水工程优化选型及安全经济运行策略研究

临镇—子长天然气管道工程安全评价研究

公路工程的信息安全风险管理

基于模糊集理论的建筑工程安全评估 *** 研究

水闸工程的安全综合评价系统研究

受电工程施工现场安全管理评价体系研究

农村饮水安全工程集成技术研究

云桂铁路YGZQ-4标隧道工程项目安全风险管理研究

深基坑工程生命周期安全评价研究

山东省农村饮水安全—特殊水质处理技术应用及农村饮水安全工程建后管理研究

基于轻量级J2EE架构的水电工程项目安全管理系统的研究

北京市人防工程公益化利用安全问题研究

建筑工程领域的执法行为研究

济宁市公路安全保障工程技术分析与项目评价研究

送变电工程施工安全风险评价及应用研究

工程重大安全事故罪主体及法定刑问题研究

公路工程施工安全管理绩效评价

聊城市农村饮水安全工程管理信息化系统开发与应用研究

建筑工程施工安全管理研究

工程重大安全事故罪研究

宁夏农村饮水安全工程水价测算研究

基于遗传算法的大型泵站工程安全综合评价模型研究

输电线路工程施工安全管理综合评价研究

乐山市农村饮水安全工程项目评价研究

通江县农村饮水安全工程“十一五”规划及投资分析

OHSAS在工程项目现场安全管理中的实现研究

LNG接收站建设工程安全风险管理研究

变电站工程建设中进度、质量、安全管理研究

复杂海上工程施工期的通航安全动态风险评价模型研究

隐蔽工程电气线路的本质安全管理

电力工程项目安全管理研究

有谁帮忙找下关于市政道路工程施工组织设计论文这方面的绪论、结论部分、参考文献等内容？

之一章 编制说明及编制依据

之一节. 编制说明

我公司本着一贯认真、精益求精的服务宗旨，由我司委派更优秀的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，通过现场细致的踏勘，编制本工程施工阶段的施工组织设计。对于各分项工程间的配合和衔接、交叉作业，以及环保对文明施工的特殊要求，安全施工等项，我们在编制过程中予以了充分的重视和认真的研究，采取了较为具体科学、合理的技术措施和组织措施。我们认为，按照本施工组织设计施工，可以确保实现招标文件等资料所要求的工程数量、质量、工期、安全、环保等项目目标和本公司的效益目标。

第二节. 编制依据

小区、人行桥、地面停车场地等零星工程施工组织设计的编制依据，主要为以下信息和文件资料。

二、编制依据

1、小区道路、人行道、地面停车场等零星工程施工招标文件；

2、小区道路、人行道、地面停车场等零星工程建筑设计图纸；

3、现行的国家及省市有关规范和标准、强制性条文及规章、规定。

4、现行南京市的安全生产、文明施工的规定,及江宁区安全生产的相关规定。

5、现行的国家及省市的有关标准图集。

6、我公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册、综合管理体系程序文件和施工作业指导书。

第二章、 工程概况

之一节. 工程概述

序号 项 目 内 容

1 工程名称 小区道路、人行道、地面停车场等零星工程

2 工程业主 南京晓庄学院

3 设计单位 南京晓庄学院

4 建筑面积 道路5934.17m2，停车场1878.45m2，13m长桥一座

5 工程地点 南京市江宁科学园内

6 质量目标 合格

7 安全文明 争创市级文明工地

7 工期 150日历天

第二节. 主要施工内容

施工内容包括施工图纸范围内的道路，雨、污水管道，停车场及人行桥工程，质量要求

第三节. 工期要求

根据施工合同要求，本工程施工总工期为150日历天，计划开工日期为2009年4月12日，竣工日期为2009年9月8日。具体开工日期由监理工程师或业主下的开工令为准。如现场变更增加工程量，工期顺延。

第四节. 主要工程量

砼路面、排水、路基填筑及人行道技术要求，路面结构为中间6m宽行车道，两侧各1m宽行人道，行车道结构形式为20cm 厚道渣碾压+20cm厚10%石灰土+素土夯实+20cm厚二灰结石压实+中、粗沥青碾压，两边人行道先是素土夯实+混凝土垫层+水泥砂浆结合层最后用用面包砖铺设。行车道路面下埋设各种工程管线其埋深未能满足道路最小覆土（70cm）要求或管道沟槽回填土的压实度小于路基设计要求时，或跨越填河段时，其上部水泥砼板块应作钢筋加强等形式处理。加强钢筋网：每米纵向钢筋8φ12，保护层大于8cm，横向钢筋φ12，间距35cm。

道路排水设计为路面排水和污水，雨、污水管均采用承插式钢筋混凝土1级管，管材必须满足国标要求，雨水管道接口采用橡胶圈（D＜=600＝和钢筋网水泥砂浆抹带接口。管道底层用优质开三宕渣回填，两侧及管顶以上50cm范围内采用素土分层对称整平、历实，回填压实度为轻型标准93%，再回填塘渣，其压实度满足路基设计要求。

第五节. 雨、污水管工程概述

①. 管道接口

1、 管与管接口部分基础与混凝土管基连续浇筑，按135°形式设置混凝土管基，管基采用C10混凝土浇筑，连接要严密、紧凑；

2、 雨水管道采用1：2水泥砂浆抹带，石棉水泥钳缝。当管径D≥800㎜时，用1：2水泥砂浆在管内沟缝。管道抹带前应将管口周围清理干净并凿毛，充分湿润。抹接完成后必须湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养时间不少于3天。

3、 接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满、不得有裂缝，抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓。

4、 管道接口要凿毛并清洗干净，符合设计要求。抹带接口允许偏差及检验 *** 如下表1

序号 项目 允许偏差

（㎜） 检验频率 检验 ***

范围 点数

1 宽度 +5、0 两井之间 2 用尺量

2 厚度 +5、0 两井之间 2 用尺量

②. 管道支护

当基坑深度在3~6m之内时，且地下水较低，地质情况良好的情况下采用钢板桩及挡土板支护。

③. 管道基础：

1、 地基：开槽施工时土压力荷载系数取1.2，地基承载力特征值不小于100KN/m2，对达不到100KN/m2的地段进行地基处理，对地基承载力测定合格后方可施工。地基的处理按实际情况区别对待，对于承载力在70KN/m2~100KN/m2之间的地段，采用原土夯实，密实度达到95%以上，对于承载力在50KN/m2~70KN/m2之间的地段，采用换填50cm厚的碎石进行处理；对于承载力小于50KN/m2的地段，会同设计人员现场勘察，根据具体情况采用抛石挤淤、打木桩或其它 *** 进行处理；具体增加工程量按现场实际工程量进行签证。

2、 管基：管材砂基础以下需增铺100mm砂垫层，对槽底位于地下水位以下时，可采用200mm厚、颗粒尺寸为不大于25mm的碎石或砾石砂铺筑，其上用50mm厚中、粗砂垫层整平，基础宽度按规范要求。

④. 排水构筑物

1、 检查井：检查井接入接出管径尺寸采用不同规格的圆井或矩形，详见图纸断截面除落底的沉泥检查井外，井底均做流槽。

2、 井盖均采用铸铁井盖。设在道路上或规格路上的井，其井盖与路面相平。设在绿化带上的井盖高出地面100mm，设于两侧之处的井，其井盖与人行道平齐。

第三章．施工前期准备工作

一、图纸会审，技术交底

开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下集中，项目部有关人员仔细审阅图纸，我方将在审阅图纸时不清或不明的问题及时汇总会知甲方，设计人员及时解决。

本公司将严格按有关技术交底规程、组织技术交底。

二、机械、材料的进场准备及劳动力的组织。

1、按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织土方，机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

2、安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。

三、测量放线工作。

开工前，我司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行了施工放样测量。

四、施工协助配合工作

我司将办好开工前须办齐的申报手续，加强与各方单位联系，为工程的顺利进行提供有利条件。

第四章．施工组织机构及主要成员

之一节．项目组织机构

根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。

第二节.主要管理与技术人员安排

组织机构管理人员各单表

职务 姓名 职称

详

见

辅

助

资

料

表

项目经理

项目经理

施工员 施工员

安全员 安全员

材料员 材料员

质量员 质量员

机管员 机管员

第三节.项目组织机构

项目组织机构图

第四节.各主要岗位岗位职责

1. 项目经理岗位职责

（1） 项目经理是公司法人在项目上的授权 *** ，是本项目的质量经一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；

（2） 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；

（3） 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；

（4） 领导项目经理部全面管理工作；

（5） 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；

（6） 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；

（7） 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的之一责任人；

（8） 负责项目各类经济合同的审核签字；

（9） 对项目的工期、成本负责。

2. 项目技术负责人

（1） 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量及安全负有之一技术责任；

（2） 具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；

（3） 领导项目计量设备管理工作；

（4） 领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（5） 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；

（6） 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

（7） 负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

（8） 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作；

（9） 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；

（10） 领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。

3. 施工员岗位职责

(1) 承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。

(2) 参与图纸会审，编制施工方案办理工程变更手续。

(3) 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

(4) 组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决向上报告并保证施工进度。

(5) 认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。

(6) 努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

4. 材料员岗位职责

(1) 深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

(2) 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。

(3) 实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

(4) 掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。

(5) 调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

(6) 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

5. 安全员岗位职责

(1) 执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。新工人需经培训后才能上岗。

(2) 按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

(3) 监督职工坚持使用“三宝”。

(4) 经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。

(5) 坚持安全之一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

(6) 发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

(7) 积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

6. 质检员岗位职责

(1) 参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

(2) 坚持“质量之一”的教育，提高工人质量至上的意识。

(3) 按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

(4) 参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。

(5) 对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

(6) 协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

(7) 执行质量经济的奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告、并履行上级审批手续。

第五章 施工现场平面布置与管理

第六节. 现场施工条件及现场施工三通一平

工程开工前，我公司必须派施工人员进场，进行三通一平的施工，三通即水通、电通、路通，一平即场地平整。施工临时用水计划由业主指定接口接出；施工临时用电计划由业主指定位置接出。

第七节. 现场平面位置

1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，计划在府前路附近空地上就近搭设临时设施用房。

2. 施工总平面管理：

1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，更大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其它见施工总平面布置图。

第八节. 现场办公区、生活区的布置

1、 生活临时设施计划布置于在府前路附近空地上。

2、 在现场设2个消火栓，施工现场及生活临时设施配备消防器材。

生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。

第九节. 施工供水供电计划

根据本工程的地理位置，水源、电源由业主指定位置接出。电器设备使用严格遵守“一机一闸一漏电保护开关”，用电设备金属外壳必须接地，发电机电有单独保护接地线，总电箱有专人负责监管。

第六章 资源需求计划

之一节主要施工机械设备表

序

号 机械设备名称 型号

规格 数量 国别

产地 制造年份 生产能力 备注

1 挖掘机 PC200 1台 日本 2001 良好

2 挖掘机 1台 日本 2001 良好

3 东风自卸汽车 EQ3166G 1台 中国 2000 良好

4 柴油发电机 30KW 1组 中国 1999 良好

5 手推铁斗车 5个 中国 2001 良好

6 锯路机 1台 中国 2001 良好

7 潜水泵 Φ50 4台 中国 2001 良好

8 试压泵 1台 中国 2001 良好

9 运输马担（5T以上） 3辆 中国 2001 良好

10 风割 2套 中国 2001 良好

11 破路机 2套 中国 2001 良好

12 平板葫芦 4个 中国 2001 良好

13 水准仪 DS3 1台 中国 2001 良好

14 经纬仪 J2 1台 中国

南京 2001 良好

15 全站仪 NTS202 1台 广州 1998 良好

16 蛙式打夯机 HW-32 4台 中国 2000 良好

17 吊车 16t 2台 陕西 1998 良好

18 电焊机 15KW 4台 广州 1998 良好

19 空压机 Ew6/7 2台 广西 2001 良好

20 风钻 6台 广州 1998 良好

21 砂浆搅拌机 UJE400 2台 韶关 2000 良好

22 混凝土搅拌机 350L 2台 韶关 2000 良好

市政工程施工技术管理论文

摘要：本文首先介绍了项目管理信息化的概念以及发展历程，然后详细分析了建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性，最后以用一个事例说明了建筑工程施工项目的信息化管理建设的应用。

关键字：工程施工 信息化 项目管理

一、前言

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。

我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国 *** 部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用

来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点: 论文网在线

(1)涉及面广

建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

(2)工作量大

一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

(3)制约性强

项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。

(4)信息流量大

信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

可是,在传统的建筑施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见,传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,生产计划员使用 *** 计划软件安排施工进度,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面,这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面,各参与人单机独户式的工作方式,必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外,由于各软件使用的数据标准不尽相同,信息的完整性和一致性得不到保证,从而为用于决策的综合信息难以提取。可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。应该看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。

三、项目管理信息化的应用

在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。

3.1准备工作

项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的 *** 计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解 *** 计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与 *** 计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的 *** 。

3.2管理层次的划分

电力施工企业总部管理层使用 *** 版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人 *** )方式直接登陆P3 *** 版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。

3.2.1公司总部管理层

该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资 *** 、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。

3.2.2项目部管理层

该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。

3.2.1施工队管理层

该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。

工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3 *** 版中对应工程，进行数据更新。

工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人 *** )方式直接登陆公司P3 *** 版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。

3.3工程管理信息编码分类 论文网在线

P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。

3.4项目进度计划编制及审查

项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：

(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;

(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;

(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。

(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。

计划员利用P3软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。

电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。

四、参考文献

[1]马智亮,莫方彬,陈娟. 建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模. 土木工程学报

[2]刘克选. 信息高速公路与信息社会. 北京:北京邮电大学出版社,1998

[3]马智亮,陈娟. 建筑施工信息化发展趋势与对策. 施工技术,1998

[4]钱建春等. 建筑施工项目施工管理信息系统. 施工技术,1999

[5]中国国家企业网.企业信息化优秀案例选[M].北京经济科学出版社，2003

[6]杨建堂,等.加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑2001

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如何加强市政工程建设安全管理工作

从以下几个方面加强对施工现场的安全管理：

(1)思想认识方面。必须进一步提高从业人员对安全工作重要性的认识，加强对安全生产工作的领导，强化安全生产意识。

(2)人员管理方面。其一，对从业人员必须进行安全知识教育，坚持培训和考核工作两手抓，两手都要硬的原则。培训中不仅要对施工人员进行有关法律法规等安全知识的常规教育，而且要对其进行专业技术培训，让每一个从业人员都通晓和掌握本工种的专业知识和操作技能。尤其是特种作业人员，必须经过严格的考核取得上岗证后再准许上岗工作。所有工种都要做到人人持证上岗，并坚持搞好每天的例会教育和班组班前活动，要将安全技术交底真正交到每一个作业人员的心中，做到安全教育工作在前，施工操作在后；其二，明确安全生产是管理人员的责任，明确管理人员的工作义务和权利。管理人员安排使用当中，以进一步加强企业内部安全管理人员的工作素质和安全意识教育为中心思想，抽调年富力强、业务精干、经验丰富的管理人员，建立起一支高水平的安全管理队伍，使安全管理工作逐步走向科学化、规范化、专业化的发展轨道。

(3)设备设施管理方面。其一是要积极保障和增加安全投入，保障施工现场使用合格的安全防护用品(具)，并配备必要的检测仪器。同时对一些老化的生产设备要及时进行改造或更新，对不能满足安全技术要求的要坚决淘汰，决不能带病运转。其二是设备的操作及检修过程中严格执行国家管理规范标准，使用者要切实做到用好、管好、维护好；会使用、会保养、会检查、会排除故障；懂性能、懂结构、懂原理、懂用途。

(4)制度措施方面。其一是要严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；其二是要加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和生产设备始终保持稳定的良好状态；其三是安全检查工作的制度化，一方面，把定期和不定期的组织开展安全检查工作形成制度；另一方面，在职工中广泛开展“三查三看”安全活动。三查是一查自己岗位上的安全情况、二查自己的安全意识、三查安全防护做的如何；三看是一看本岗位是否存在安全隐患、二看自己执行安全操作规程规定和劳动纪律的情况如何、三看自己周围遵章作业的典型。通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发现、早排除，避免安全生产事故的发生；其四是推广安全监护制度；要经常召开安全工作会议，分析研究工程项目的安全动态和生产形势，做到底数清楚，措施及时。其次是在施工作业面内安全管理员要对作业人员的安全全面负责，坚持现场指挥督导。作业人员要严格按照安全管理员的指令进行作业。

总之，施工现场是市政工程安全管理工作的聚焦点，是整个施工过程中重要的环节之一，必须下大力量抓实、抓好，努力将各类事故隐患消灭在萌芽状态。“安全之一，预防为主”的方针是用鲜血和生命换来的，是我国安全生产工作长期经验的总结，我们必须坚定不移地贯彻这一方针。

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施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目， 具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中， 根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。

无论是市政工程还是其它建设工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。

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