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之一章 编制说明及编制依据

中山市市政路桥施工职称论文（中山市路桥建设有限公司官网）

之一节. 编制说明

我公司本着一贯认真、精益求精的服务宗旨，由我司委派更优秀的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，通过现场细致的踏勘，编制本工程施工阶段的施工组织设计。对于各分项工程间的配合和衔接、交叉作业，以及环保对文明施工的特殊要求，安全施工等项，我们在编制过程中予以了充分的重视和认真的研究，采取了较为具体科学、合理的技术措施和组织措施。我们认为，按照本施工组织设计施工，可以确保实现招标文件等资料所要求的工程数量、质量、工期、安全、环保等项目目标和本公司的效益目标。

第二节. 编制依据

小区、人行桥、地面停车场地等零星工程施工组织设计的编制依据，主要为以下信息和文件资料。

二、编制依据

1、小区道路、人行道、地面停车场等零星工程施工招标文件；

2、小区道路、人行道、地面停车场等零星工程建筑设计图纸；

3、现行的国家及省市有关规范和标准、强制性条文及规章、规定。

4、现行南京市的安全生产、文明施工的规定,及江宁区安全生产的相关规定。

5、现行的国家及省市的有关标准图集。

6、我公司质量、环境、职业安全健康综合管理手册、综合管理体系程序文件和施工作业指导书。

第二章、 工程概况

之一节. 工程概述

序号 项 目 内 容

1 工程名称 小区道路、人行道、地面停车场等零星工程

2 工程业主 南京晓庄学院

3 设计单位 南京晓庄学院

4 建筑面积 道路5934.17m2，停车场1878.45m2，13m长桥一座

5 工程地点 南京市江宁科学园内

6 质量目标 合格

7 安全文明 争创市级文明工地

7 工期 150日历天

第二节. 主要施工内容

施工内容包括施工图纸范围内的道路，雨、污水管道，停车场及人行桥工程，质量要求

第三节. 工期要求

根据施工合同要求，本工程施工总工期为150日历天，计划开工日期为2009年4月12日，竣工日期为2009年9月8日。具体开工日期由监理工程师或业主下的开工令为准。如现场变更增加工程量，工期顺延。

第四节. 主要工程量

砼路面、排水、路基填筑及人行道技术要求，路面结构为中间6m宽行车道，两侧各1m宽行人道，行车道结构形式为20cm 厚道渣碾压+20cm厚10%石灰土+素土夯实+20cm厚二灰结石压实+中、粗沥青碾压，两边人行道先是素土夯实+混凝土垫层+水泥砂浆结合层最后用用面包砖铺设。行车道路面下埋设各种工程管线其埋深未能满足道路最小覆土（70cm）要求或管道沟槽回填土的压实度小于路基设计要求时，或跨越填河段时，其上部水泥砼板块应作钢筋加强等形式处理。加强钢筋网：每米纵向钢筋8φ12，保护层大于8cm，横向钢筋φ12，间距35cm。

道路排水设计为路面排水和污水，雨、污水管均采用承插式钢筋混凝土1级管，管材必须满足国标要求，雨水管道接口采用橡胶圈（D＜=600＝和钢筋网水泥砂浆抹带接口。管道底层用优质开三宕渣回填，两侧及管顶以上50cm范围内采用素土分层对称整平、历实，回填压实度为轻型标准93%，再回填塘渣，其压实度满足路基设计要求。

第五节. 雨、污水管工程概述

①. 管道接口

1、 管与管接口部分基础与混凝土管基连续浇筑，按135°形式设置混凝土管基，管基采用C10混凝土浇筑，连接要严密、紧凑；

2、 雨水管道采用1：2水泥砂浆抹带，石棉水泥钳缝。当管径D≥800㎜时，用1：2水泥砂浆在管内沟缝。管道抹带前应将管口周围清理干净并凿毛，充分湿润。抹接完成后必须湿润麻袋覆盖保养，并定期淋水，保养时间不少于3天。

3、 接口应平直，环形间隙应均匀，灰口应整齐、密实、饱满、不得有裂缝，抹带接应表面平整、密实，不得有间断和裂缝、空鼓。

4、 管道接口要凿毛并清洗干净，符合设计要求。抹带接口允许偏差及检验 *** 如下表1

序号 项目 允许偏差

（㎜） 检验频率 检验 ***

范围 点数

1 宽度 +5、0 两井之间 2 用尺量

2 厚度 +5、0 两井之间 2 用尺量

②. 管道支护

当基坑深度在3~6m之内时，且地下水较低，地质情况良好的情况下采用钢板桩及挡土板支护。

③. 管道基础：

1、 地基：开槽施工时土压力荷载系数取1.2，地基承载力特征值不小于100KN/m2，对达不到100KN/m2的地段进行地基处理，对地基承载力测定合格后方可施工。地基的处理按实际情况区别对待，对于承载力在70KN/m2~100KN/m2之间的地段，采用原土夯实，密实度达到95%以上，对于承载力在50KN/m2~70KN/m2之间的地段，采用换填50cm厚的碎石进行处理；对于承载力小于50KN/m2的地段，会同设计人员现场勘察，根据具体情况采用抛石挤淤、打木桩或其它 *** 进行处理；具体增加工程量按现场实际工程量进行签证。

2、 管基：管材砂基础以下需增铺100mm砂垫层，对槽底位于地下水位以下时，可采用200mm厚、颗粒尺寸为不大于25mm的碎石或砾石砂铺筑，其上用50mm厚中、粗砂垫层整平，基础宽度按规范要求。

④. 排水构筑物

1、 检查井：检查井接入接出管径尺寸采用不同规格的圆井或矩形，详见图纸断截面除落底的沉泥检查井外，井底均做流槽。

2、 井盖均采用铸铁井盖。设在道路上或规格路上的井，其井盖与路面相平。设在绿化带上的井盖高出地面100mm，设于两侧之处的井，其井盖与人行道平齐。

第三章．施工前期准备工作

一、图纸会审，技术交底

开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下集中，项目部有关人员仔细审阅图纸，我方将在审阅图纸时不清或不明的问题及时汇总会知甲方，设计人员及时解决。

本公司将严格按有关技术交底规程、组织技术交底。

二、机械、材料的进场准备及劳动力的组织。

1、按照材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织土方，机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。

2、安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种进行技术培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应工种的工作。

三、测量放线工作。

开工前，我司将积极联系甲方交接测量控制点，按规范复测，立即建立测量控制网，确定中线和施工红线，尽快进行了施工放样测量。

四、施工协助配合工作

我司将办好开工前须办齐的申报手续，加强与各方单位联系，为工程的顺利进行提供有利条件。

第四章．施工组织机构及主要成员

之一节．项目组织机构

根据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人才、财力、物力和安全上确保工程各方面的需要，实行项目经理负责制，组织具有丰富施工经验的项目经理成立现场管理小组，全面负责工地施工管理、技术管理、安全管理，在项目经理的直接领导下，做到有计划的组织施工管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明施工取得高水平好效益，把本工程建成业主满意工程。

第二节.主要管理与技术人员安排

组织机构管理人员各单表

职务 姓名 职称

详

见

辅

助

资

料

表

项目经理

项目经理

施工员 施工员

安全员 安全员

材料员 材料员

质量员 质量员

机管员 机管员

第三节.项目组织机构

项目组织机构图

第四节.各主要岗位岗位职责

1. 项目经理岗位职责

（1） 项目经理是公司法人在项目上的授权 *** ，是本项目的质量经一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；

（2） 执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；

（3） 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；

（4） 领导项目经理部全面管理工作；

（5） 领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；

（6） 领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控制计划、质量管理文件；

（7） 领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的之一责任人；

（8） 负责项目各类经济合同的审核签字；

（9） 对项目的工期、成本负责。

2. 项目技术负责人

（1） 贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量及安全负有之一技术责任；

（2） 具体负责组织有关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包方提交的技术方案审批；

（3） 领导项目计量设备管理工作；

（4） 领导材料选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；

（5） 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；

（6） 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；

（7） 负责组织图纸绘审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；

（8） 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制和分析工作；

（9） 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现；

（10） 领导做好材料试验工作及做好技术资料的管理工作。

3. 施工员岗位职责

(1) 承担施工任务，负责技术交底、技术指导和工地管理。

(2) 参与图纸会审，编制施工方案办理工程变更手续。

(3) 严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。

(4) 组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题，及时解决向上报告并保证施工进度。

(5) 认真做好隐蔽工程师、分部、分项及竣工工程的验收签证工作。

(6) 努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

4. 材料员岗位职责

(1) 深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购，运输供应工作。

(2) 熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合格证外，需对原材料进行检验合格方准使用，否则一律禁止使用。

(3) 实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

(4) 掌握施工进度，做好材料的分批采购进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。

(5) 调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。

(6) 及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。

5. 安全员岗位职责

(1) 执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防砸、防坠、防火的教育工作。新工人需经培训后才能上岗。

(2) 按照施工组织设计方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

(3) 监督职工坚持使用“三宝”。

(4) 经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格后方可使用。

(5) 坚持安全之一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。

(6) 发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。

(7) 积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

6. 质检员岗位职责

(1) 参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

(2) 坚持“质量之一”的教育，提高工人质量至上的意识。

(3) 按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

(4) 参加隐蔽工程、分部、分项工程的验收并填写有关记录。

(5) 对原材料进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

(6) 协助施工员试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。

(7) 执行质量经济的奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告、并履行上级审批手续。

第五章 施工现场平面布置与管理

第六节. 现场施工条件及现场施工三通一平

工程开工前，我公司必须派施工人员进场，进行三通一平的施工，三通即水通、电通、路通，一平即场地平整。施工临时用水计划由业主指定接口接出；施工临时用电计划由业主指定位置接出。

第七节. 现场平面位置

1. 根据本工程规模、施工进度计划、高峰期施工人数，结合现场实际，计划在府前路附近空地上就近搭设临时设施用房。

2. 施工总平面管理：

1)、 为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，更大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，本工程的施工平面管理工作，由项目经理负责，实行分片包干管理，责任到人，未经同意，任何人不得随意更改。

2)、 项目经理部是现场施工生产的指挥中心，现场办公室内要布置工程进度计划图表、劳动力调配、晴雨表、单位工程质量目标规划表、管理机构图等图表。

3)、 凡进场的材料、设备必须按施工总平面布置图指定位置堆放整齐，不得随意乱放，施工现场的水准点和里程桩控制点要有明显的标记，并切实做好保护工作。

4)、 进出入口设值班门房并张挂出入制度、场容管理条例、工程概况和安全纪律牌，教育工人维持良好的施工秩序和劳动纪律。

5)、 施工现场设专职保安人员，无关人员禁止进入现场。

其它见施工总平面布置图。

第八节. 现场办公区、生活区的布置

1、 生活临时设施计划布置于在府前路附近空地上。

2、 在现场设2个消火栓，施工现场及生活临时设施配备消防器材。

生活临时设施雨水排放采用无组织方式，生活污水经化粪池处理后接入市政污水系统。

第九节. 施工供水供电计划

根据本工程的地理位置，水源、电源由业主指定位置接出。电器设备使用严格遵守“一机一闸一漏电保护开关”，用电设备金属外壳必须接地，发电机电有单独保护接地线，总电箱有专人负责监管。

第六章 资源需求计划

之一节主要施工机械设备表

序

号 机械设备名称 型号

规格 数量 国别

产地 制造年份 生产能力 备注

1 挖掘机 PC200 1台 日本 2001 良好

2 挖掘机 1台 日本 2001 良好

3 东风自卸汽车 EQ3166G 1台 中国 2000 良好

4 柴油发电机 30KW 1组 中国 1999 良好

5 手推铁斗车 5个 中国 2001 良好

6 锯路机 1台 中国 2001 良好

7 潜水泵 Φ50 4台 中国 2001 良好

8 试压泵 1台 中国 2001 良好

9 运输马担（5T以上） 3辆 中国 2001 良好

10 风割 2套 中国 2001 良好

11 破路机 2套 中国 2001 良好

12 平板葫芦 4个 中国 2001 良好

13 水准仪 DS3 1台 中国 2001 良好

14 经纬仪 J2 1台 中国

南京 2001 良好

15 全站仪 NTS202 1台 广州 1998 良好

16 蛙式打夯机 HW-32 4台 中国 2000 良好

17 吊车 16t 2台 陕西 1998 良好

18 电焊机 15KW 4台 广州 1998 良好

19 空压机 Ew6/7 2台 广西 2001 良好

20 风钻 6台 广州 1998 良好

21 砂浆搅拌机 UJE400 2台 韶关 2000 良好

22 混凝土搅拌机 350L 2台 韶关 2000 良好

职称：路桥施工的相关问题的论文？评职称

为满足我国的经济和社会发展的需要，高速公路，高架桥梁如雨后春笋应运而生。路桥施工企业为了提高自身的核心竞争力，就必须在保证施工质量的前提下，遵循成本控制原则，指定和落实严格有效的成本控制措施，才能更大限度地合理降低成本，创造良好的经济效益。所以，探讨路桥施工中成本的控制具有重要的意义。

1 项目成本控制的内容

施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值，定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为：

1.1节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件，着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性，避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。

1.2成本监督与控制。包括对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托进行控制；各项费用的审核，确定工程款的支付，监督已支付的项目是否完成，并保证每月按实际工程状况定时定量支付；得出实际成本报告；进行审计活动。

1.3动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。

1.4制定措施并调整成本计划。与相关部门合作，提供分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。

2 加强路桥施工中成本控制的措施

2.1树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

2.2项目成本控制措施。①提高工作人员成本控制意识，全员参与成本控制。在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，路桥施工企业决不能忽视成本控制，应立足自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。②对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算，根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，项目成本是超支还是节约。因此路桥企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料，各部门要能准确提供相关数据，才能使成本分析有依据，比较有对象，要用数据说话，发现问题及时找出解决问题的办法，改善经营，降低成本，达到成本控制的目的。③注重合同控制的作用。合同控制应该是企业实施成本控制的重要方面，施工项目质量、进度控制与之密不可分，它是合作双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制 *** 。以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任 *** ，充分体现了成本控制的全面性原则。④把握更佳工期成本点，寻求更低成本。正确处理工期与成本的关系，寻找更佳工期成本点，把工期成本控制在更低点，在特殊施工条件下，应反复权衡为保证工期而采取的措施所增加的费用与因工期延误造成的损失。工程竣工决算后，应按合同规定，及时收回工程款。同样，通过技术创新，可以提高施工效率与工程质量，缩短工期，防止因误工、返工和返修造成的浪费。

3 加强路桥施工中成本控制的措施

3.1树立现代成本控制理念。首先，把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算，事中的控制调节及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的内容，不仅要重视工程成本的控制，还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。

3.2建立责任成本管理制。为了能够实现成本控制目标，必须把管理人员的绩效与成本指标相挂钩，落实责任成本管理，做到责、权、利清晰分明。

3.3强化施工阶段的成本费用控制。①人工费的控制。人工费占据全部工程费用的10%左右，所以控制人工费用对降低成本支出有重要意义。首先在用工数量上，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工时上，充分利用有效的工作时间，避免工时浪费，做好人机配套工作，减少工作中的非生产时间；再次，不断提高施工队伍的综合素质，注意加强对零散用工得管理，提高整体的劳动生产率。②材料费的控制。材料费一般占全部工程费的60%~70%，直接影响工程成本和经济效益。材料费的控制主要包括以下三个方面：之一，加强材料采购成本的控制。第二，加强材料的仓储成本控制。第三，加强材料的使用管理。③机械费的控制。尽量减少施工中所消耗的机械费用支出，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作。降低大修、经常性修理等各项费用的开支。避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械租赁价格。做好机上人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械作业率。

3.4做好成本预测与计划、成本分析工作。在施工之前必须做科学的分析论证,预测出完成工程项目所需要的总成本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。对各项管理费的编制要遵循实事求、厉行节约的原则；在阶段性施工完毕后做好成本分析，确定各项费用成本的总支出，对超额支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次发生的合理性建议；当工程竣工后，对工程的整个过程及结果进行全面、系统的分析和评价，寻求进一步降低成本的途径和 *** 。

3.5重视安全成本和质量成本控制。安全成本控制要着眼于预防事故的发生,制定应急预案,一旦发生事故,应当立即采取措施将损失降至更低程度。并且要规范施工操作，设置安全防护措施，减少事故的发生次数，就可以避免不必要的安全性成本支出。

结语

综上所述，探讨路桥工程施工项目成本的控制和管理的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得更大的经营效益。只要遵循价值原理，科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。

建筑师的职称论文

1、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。

2、目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）

3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。

4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。关键词是用作机系统标引论文内容特征的词语，便于信息系统汇集，以供读者检索。 每篇论文一般选取3-8个词汇作为关键词，另起一行，排在“提要”的左下方。

主题词是经过规范化的词，在确定主题词时，要对论文进行主题，依照标引和组配规则转换成主题词表中的规范词语。

5、论文正文：

（1）引言：引言又称前言、序言和导言，用在论文的开头。 引言一般要概括地写出作者意图，说明选题的目的和意义, 并指出论文写作的范围。引言要短小精悍、紧扣主题。

〈2）论文正文：正文是论文的主体，正文应包括论点、论据、 论证过程和结论。主体部分包括以下内容：

a.提出-论点；

b.分析问题-论据和论证；

c.解决问题-论证与步骤；

d.结论。

6、一篇论文的参考文献是将论文在和写作中可参考或引证的主要文献资料，列于论文的末尾。参考文献应另起一页，标注方式按《GB7714-87文后参考文献著录规则》进行。

中文：标题--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--标题--出版物信息所列参考文献的要求是：

（1）所列参考文献应是正式出版物，以便读者考证。

（2）所列举的参考文献要标明序号、著作或文章的标题、作者、出版物信息。

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