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21岁做营林技术员算有前途么?
你的观点不对。看了你的ID,跟你说几句。

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我国现在的林业政策,与以往“靠山吃山”时的状况已大不同,退耕还林、植树造林是大势所趋和发展方向。
现在各林业局调整迅兆产业结构后,国家给予了一系列优惠政策,林业产业化发展已见雏型,大多数林业局已经扭亏为盈,经济状况大有好转。
你在的林业局与延边十七、八个林业局和白山那里的六、七个局老局相比,条件要好许多。
将来是知识经济的社会。21岁就在基层当上了技术员,正是学习、锻炼的好时机。只要你努力,将来当个林场场长、局助理工程师携岁、总工程师等不是问题。你可以看看你们局里的领导,哪个辩昌睁不是从基层干上来的。
补充一下:
你可以跟你广州的朋友联系一下,让他们打听那里VB工资多少?就业前景如何?那里的的消费很高,吃、住、交友等每月都得花很多,月收入3000元不如蛟河的每月1000元。如果有发展前景,你可以找人办个“诊断书”休半个月“病假”,偷偷去趟广州看看。一切考察好了,甚至一切安排好了,再去现在的工作。
在企业主要是靠年头,过段时间你就有提副场长的可能,现在的场长走了提了或退了,你就有机会了。企业的一些潜规则你应该比我更清楚。
储备技术员有升职空间吗
储备技术员有升职空间的。
储备技术岗,非流高指李水线,晋升空间大,试用期1850转正后底薪2400起,有加班费。
工作内容
1.设备日常点检,故障处理,异常对应,保养计划实施;
2.对量产制品测试数据进行监控,保证产品质量; 3.配合戚迟工程师完成制逗租程调整;
4.保证生产的同时,协助完成新试验新产品的导入;
5. 协助工程师分析和解决量产中发生的产品不良。 任职资格要求:
1、大专以上学历(非全日制也可)
2、认可倒班的工作模式,适应无尘室工作环境; 3、具有良好沟通协调能力、团队协作能力和学习能力;
4、主动、阳光与开放,较好抗压能力。 工作时间 上4休2,白班8:30-20:30 夜班20:30-8:30 ,综合收入5K以上
技术人员的升职通道有哪些?发展空间怎么样?
技术人员的升职通道有哪些?发展空间怎么样?职场竞争,不仅是在于能力水平高低较量,而且还在于职位晋升高低快慢的比较。大多数情况下,当能力提升到某一程度之后,员工的职业生涯,面临着升职和加薪的激励。身在职场,必须基于职业理想确定职业发展目标,为了实现既定职业目标,我们必须制定职业晋升通道,以及实现职业晋升的标准和流程。常见的三种职业发展通道职业发展是品德、能力和业绩作为主要考核标准的。用人的基本原则:德才兼备、以德为先。效率优先,兼顾公平。
专业通道当一个只是专注自己把事情做好,能够善于学习,积极实践从而持续提升个人的能力时,我们设置专业技术发展通道。将专业技术水平设置若干等级,诸如:专业技术分为五级。五级初级技工、四级中级技工、三级高级技工、二级 *** /专家、一级高级 *** /高级专家。不同专业等级,明确制定相应的标准,区别不同等级所应当具备的知识多寡、技术能力高低不同。将专业技术的熟练程度,分为五种情况:了解、理解、掌握、精通、非常精通。其中五级四级三级是作为技工层面的;二级和一级则称为 *** /专家、高级 *** /高级专家。
当员工学历、工龄和能力具备升级之时,组织对其进行相应应知与应会的测试,合格者将予以技术晋升。对于 *** 及以上的考核,除了应知与应会的基本技能之外,还需进行程序设计和论文撰写和签辩。管理通道员工职业发展的第二个通道,管理通道。设置至少五个等级:专员、主管、经理/总监、副总、总经理。管理者的进修,专业技术只是基础,不作为重点考核内容。管理者,侧重于带团队,实现团队的目标。每次管理升级,所面临的是管理幅度扩大、职责的加大、以及管理水平的提升。
一般情况,管理者进修,概括地讲,管理者升华经历了三阶段:人治、法治、文治。不同的组织规模,管理的侧重点是不同的。中小型企业,侧重于能力文化,靠人管人、人盯人。人为管理,强调能人魅力,以及人际关系。大中型企业,侧重于法治,或者法治与人治的有机结合。通过建章立制,梳理和优化流程,通过各类管理流程和表单将管理落地。大型集团/上市公司,则特别注意文治,通过文件、报表和各种会议层层负责,注重系统化、流程化、标准化、信息化。