中建系统员工打分理由，中建员工abyl

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与其谈考核，不如说激励，无论是正面的激励还是负面的激励，只要是对人，激励都可能存在效用递减，类似于医学的耐药性。

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其次，月初真正应用这个工具的时候，适度考虑部门管理及公司横向其他部门管理的实际，不可硬性按数据结果打分，也不可老好人。作为部门负责人，这是必须具备的平衡能力。

不好。如果让员工打分，这个打分会有很大的主观性。对于那些善于沟通亲和力比较好的人有优势，对于那些业务能力强不善于沟通的人有些不公平。

提高员工工作动力在没有采取绩效考核的时代，很多公司基本盛行摸鱼文化，企业没有完善的绩效考核制度，员工工作没有效率。

“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。

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2、员工岗位匹配度。员工能力素质，个性、个人行为风格、价值观与岗位的吻合程度。员工与岗位不匹配表现在：业绩不合格，岗位不胜任，沟通不畅，团队协作差等。

3、合易认为：人岗匹配度是指岗位上的员工素质能力与该岗位所需要素质能力的匹配程度，匹配度越高，员工胜任度就越高。一般从岗位职责的履行情况与员工素质能力两方面进行综合评估。

不是理由的问题，而是绩效考核制度的问题每个企业的绩效考核都需要提前经过调研、进行工作分析、确定绩效考核指标、建立绩效考核制度、按照评分等级进行打分。

检验科人员绩效考核加分有以下原因。在考核中取得较好的成绩。工作积极主动，具有高度责任感。严格遵守技术规范、做到精准快速。及时处理投诉及异常问题。及时改进工作流程，提升工作质量。

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